5 jours pour Reprendre

La formation 5 Jours Pour Reprendre permet à toute personne envisageant de reprendre une entreprise, d'obtenir les compétences nécessaires pour :
 

• Concevoir et préparer un projet de reprise en cohérence avec ses ressources, son environnement, ses objectifs
• Trouver et diagnostiquer l’entreprise à reprendre de façon efficiente
• Élaborer le business plan de reprise
• Concrétiser votre reprise d’entreprise.

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
 

Les étapes du parcours de reprise d’entreprise

• Les étapes du processus de reprise, la durée, les impacts, les acteurs, les contraintes, le marché (la concurrence entre repreneurs, les cédants et leurs motivations), le temps…
• L'identification et la constitution d'un réseau de conseils et de prescripteurs de cibles

 
La cohérence homme-projet

• La définition, la formalisation d'un projet de reprise en cohérence avec ses propres motivations, valeurs, objectifs, ambitions et sa vision pour une communication claire et efficace
• La définition, les caractéristiques essentielles des cibles en adéquation avec le projet. L'élaboration d'une stratégie de recherche

Les points-clés des diagnostics incontournables de la cible

• La connaissance du contexte de son futur secteur d’activités (la filière), les différents acteurs (clients, fournisseurs, concurrents) de son environnement économique
• Les diagnostics internes de l’entreprise (stratégie, marketing, RH, juridique…)
• L'évaluation financière de l'entreprise
• L'optimisation du montage juridico-social-fiscal en tenant compte de ses problématiques patrimoniales personnelles
• L'élaboration du plan d'actions post-reprise
• La présentation et la maîtrise du contenu du business plan de reprise

Négocier avec le cédant et intégrer le facteur humain dans la réussite du projet

• La compréhension des motivations du cédant pour réussir à négocier
• La négociation (c'est quoi, les points clés, les erreurs à éviter, etc.)
• La préparation de l'arrivée dans l'entreprise (préparer sa communication avec les salariés, les actions à mettre à œuvre…) donc avoir un projet --> les erreurs à éviter, les points-clés…
• L'organisation de la passation avec le cédant (les pièges à éviter, les points de la réussite, modalités d'accompagnement, impact de l'accompagnement)

Indicateurs de pilotage

• Les documents de relations contractuelles et les principales obligations de ces documents
• Les interlocuteurs de l'entrepreneur (Impôts, Urssaf...)
• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir

• Bénéficier de l’expérience de professionnels de l’entreprise et d’experts des CCI.

• Profiter du réseau des partenaires des Chambres de Commerce et d’Industrie.

• Partager ses connaissances, ses interrogations, son expérience avec de futurs repreneurs.

• 100% des répondants à l’enquête de satisfaction se disent satisfaits voire très satisfaits depuis 2021